制定彈性福利計(jì)劃

彈性福利計(jì)劃就是由員工自己來(lái)選擇福利的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員工對(duì)福利計(jì)劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。它將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下收益：

一是具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。彈性福利計(jì)劃表面上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán)，但更深層的意義是，向員工提供了一種可以控制他們自己約束福利分配的能力，使員工從內(nèi)心感覺到自己參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)了員工的自信，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。另外企業(yè)可以通過(guò)鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目，為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗。

二是有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。通過(guò)對(duì)不同員工在福利項(xiàng)目上的待遇，有助于打破單一平均分配的福利待遇，應(yīng)該加大績(jī)效考核的比重，讓員工努力的結(jié)果更好地和福利享受結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效優(yōu)秀的員工有別于績(jī)效平平的員工，從而保證內(nèi)部的公平。三是具有縮減企業(yè)成本的作用。企業(yè)可先明確為員工提供的福利中員工可以支配的費(fèi)用，員工根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行選擇，可以放棄企業(yè)提供的但是自身不認(rèn)同的福利項(xiàng)目，而把在該項(xiàng)目費(fèi)用用于其他福利項(xiàng)目的選擇上。因此，企業(yè)并不會(huì)因增加對(duì)員工個(gè)人的福利開支使得成本上升，反而使企業(yè)對(duì)福利成本更加可控。

在管理過(guò)程中注重福利溝通

在福利管理的過(guò)程中應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)提供這些福利的成本。同時(shí)也可編寫福利手冊(cè)，詳細(xì)解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。也可建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問(wèn)題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。

在管理過(guò)程中注重福利溝通

在福利管理的過(guò)程中應(yīng)定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)提供這些福利的成本。同時(shí)也可編寫福利手冊(cè)，詳細(xì)解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。也可建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問(wèn)題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。

總之，良好的福利是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工的重要法寶。企業(yè)應(yīng)注重福利優(yōu)化及管理，以解除員工后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其安心勤奮努力工作，從而獲得自豪感、滿足感和歸屬感。