在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是公司的重要資本，人才已成為企業(yè)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。如何激發(fā)人才的內(nèi)在自我驅(qū)動(dòng)能力，加強(qiáng)員工的所有權(quán)意識(shí)，使員工從為公司工作轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约汗ぷ?？?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工福利計(jì)劃來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它。此外，一個(gè)優(yōu)秀的員工福利計(jì)劃也可以讓員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，超越員工自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

第一、員工健康管理。

企業(yè)通過(guò)豐富的身心健康護(hù)理項(xiàng)目，為員工搭建防線，全方位關(guān)愛(ài)員工，讓員工在職場(chǎng)上快樂(lè)工作，健康生活。

健康防線：

一、購(gòu)買(mǎi)法定社保，構(gòu)筑健康基礎(chǔ)防線；

二、配置補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)，解決員工后顧之憂；

三、提供百萬(wàn)醫(yī)療保障，幫助員工抵御治療費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，還可提供愛(ài)心互助基金、工會(huì)救助和員工捐款，為急需救助的員工提供雪中送炭。

企業(yè)在建立健康防線的同時(shí)，也可以為員工創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境，從多個(gè)角度提高員工的職業(yè)幸福感。例如，每年舉辦親子家庭日，加強(qiáng)親子關(guān)系；舉辦一系列健康講座，豐富員工的健康知識(shí)；開(kāi)展各種健身活動(dòng)，不僅加強(qiáng)員工健康，而且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第二、員工培訓(xùn)-為后備管理儲(chǔ)備人才。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才培養(yǎng)是一種高回報(bào)的投資，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向匹配，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)可以對(duì)人才進(jìn)行分類，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，為不同象限的員工匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)資源，構(gòu)建靈活高效的人才供應(yīng)鏈，為后備管理人才做好準(zhǔn)備。

對(duì)于每個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的學(xué)生，他們還應(yīng)做好學(xué)習(xí)狀態(tài)、進(jìn)度、成長(zhǎng)等情況的整個(gè)跟蹤記錄，總結(jié)報(bào)告，同步反饋給學(xué)生部門(mén)的經(jīng)理。這樣，我們就可以真正實(shí)施人才培訓(xùn)，幫助管理者做好階梯管理。

第三，員工激勵(lì)-數(shù)字化賦能企業(yè)文化。

為了增強(qiáng)員工對(duì)即時(shí)精神激勵(lì)和過(guò)程激勵(lì)的體驗(yàn)，必須對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化管理。通過(guò)數(shù)字激勵(lì)與認(rèn)可平臺(tái)，企業(yè)可以立即對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)和反饋，最有效地激發(fā)員工的積極性和積極性。

此外，數(shù)字化員工平臺(tái)可以分為多個(gè)維度進(jìn)行員工關(guān)懷和激勵(lì)。

一、文化維度：指員工實(shí)踐價(jià)值觀的相關(guān)行為；

二、貢獻(xiàn)維度：指員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)；

三、成長(zhǎng)維度：指員工的自我發(fā)展，如學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)歷提升等；

四、關(guān)愛(ài)維度：在員工生日或節(jié)假日時(shí)表達(dá)祝福；

五、業(yè)務(wù)維度：由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況獨(dú)立設(shè)計(jì)。

這樣一個(gè)共同的平臺(tái)，也可以讓每一個(gè)員工成為身邊同事的星探，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)，上傳身邊同事的閃光點(diǎn)。其他同事可以參與表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)論和互動(dòng)。被認(rèn)可的員工將獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣一個(gè)多功能、多維的員工激勵(lì)平臺(tái)，作為一種數(shù)字化的管理手段，在管理維度上實(shí)現(xiàn)了與績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)的互補(bǔ)，可以幫助企業(yè)對(duì)員工有一個(gè)全面的了解，在評(píng)價(jià)方面更加科學(xué)合理。

第四、員工滿意度——員工服務(wù)的核心價(jià)值。

無(wú)論員工福利計(jì)劃有多好，如果只從領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，都會(huì)有偏見(jiàn)。只有從員工層面出發(fā)，我們才能真正實(shí)現(xiàn)員工心中的福利，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

因此，要做好員工福利計(jì)劃，對(duì)員工福利滿意度進(jìn)行研究也是必不可少的。只有這樣，企業(yè)才能了解員工的真實(shí)需求，制定更適合員工的福利計(jì)劃。

當(dāng)然，以上只是分享的一部分，不是所有的員工福利計(jì)劃，一個(gè)優(yōu)秀的員工福利計(jì)劃，可以包括多個(gè)維度，也可以有多種形式，如：節(jié)日福利、定期體檢、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、員工激勵(lì)、心理健康咨詢、員工培訓(xùn)、企業(yè)食堂等。一般來(lái)說(shuō)，只要員工需要，企業(yè)就可以作為福利分配給員工。