“如今的年青人可不得了!那一天由于工作上的出錯(cuò)，我指責(zé)了一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的九零后員工，想不到他與我現(xiàn)場(chǎng)吵了起來(lái)，第二天就離職了，說(shuō)在企業(yè)內(nèi)從沒取得過(guò)滿足感，猛然要我煩透了。他為我工作中，我付款他工資，這難道說(shuō)并不是滿足感嗎？”一位公司老板埋怨。

“如今的年青人可不得了!那一天由于工作上的出錯(cuò)，我指責(zé)了一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的九零后員工，想不到他與我現(xiàn)場(chǎng)吵了起來(lái)，第二天就離職了，說(shuō)在企業(yè)內(nèi)從沒取得過(guò)滿足感，猛然要我煩透了。他為我工作中，我付款他工資，這難道說(shuō)并不是滿足感嗎？”一位公司老板埋怨。

北京市盛心太陽(yáng)資詢有限責(zé)任公司杰出EAP(員工協(xié)助方案)權(quán)威專家梁朝暉告知中青報(bào)新聞?dòng)浾?，盡管不可以獲得詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，可是企業(yè)內(nèi)每一年都需要拯救一二十個(gè)因工作問(wèn)題而挑選自盡的年青人?！霸S多 情況下年青人夜里思索初入職場(chǎng)疑惑睡不著覺，在后半夜撥通了EAP熱線電話，乃至他就立在天臺(tái)子上，向大家求助”。

85后、九零后的身心健康不但事關(guān)本人的發(fā)展，與此同時(shí)立即危害著公司的發(fā)展趨勢(shì)，怎么讓這一批員工在工作上得到滿足感，或者調(diào)節(jié)員工因裁人、換班等提供的心態(tài)不適感，變成公司新的挑戰(zhàn)。

在日前舉行的第九屆中國(guó)公司心理咨詢服務(wù)國(guó)際論壇上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究所楊壯專家教授稱，中國(guó)公司員工的跳槽幾率、員工流失率、不滿意率主要表現(xiàn)得非常突顯，主管的滿意度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力不高。我國(guó)的公司亟需發(fā)展趨勢(shì)、培養(yǎng)具備綜合能力的經(jīng)理人和領(lǐng)軍人，不但要生產(chǎn)制造硬件配置、造就盈利，更主要的是要提高公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和知名度，提高公司的創(chuàng)新能力。

易挫敗、愛辭職、神秘感遠(yuǎn)去快的新員工

“剛加入的員工學(xué)事物迅速，交到他的工作中幾日就能入門，但從來(lái)不細(xì)心刻苦鉆研，工作責(zé)任心不用心，神秘感遠(yuǎn)去迅速，卻不知道工作中是要勤能補(bǔ)拙。那如何提高新員工對(duì)運(yùn)行的愛好呢？”主會(huì)場(chǎng)hr369.com上，某公司人力資源單位的責(zé)任人說(shuō)出他的疑惑。

另一位公司老板私底下告知新聞?dòng)浾?，他?jīng)常去公司做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)覺一家公司每一個(gè)月都需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)新員工，后探聽獲知每一個(gè)月三分之一的員工挑選了辭職，這給公司產(chǎn)生了多變性和很大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人力成本。梁朝暉也是有感同身受，一些建筑專業(yè)公司的員工流失率在30%~40%。

承擔(dān)中石油國(guó)外員工身心健康管理處工作中的李勇遭遇著國(guó)外員工獨(dú)特的心里需求。他說(shuō)道，中國(guó)石油的派遣員工所去的我國(guó)通常在中東地區(qū)、非州等地域，自然環(huán)境艱難且每日任務(wù)繁雜，因長(zhǎng)期性外派遭遇著本人感情、家庭成員關(guān)系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為目光呆滯、溝通協(xié)調(diào)能力降低乃至自虐。這也是中國(guó)石油變成中國(guó)第一家引進(jìn)EAP的中央企業(yè)的首要緣故。

除此之外，他還需要解決一些特殊情況下員工所造成的心理健康問(wèn)題。有一次，剛出國(guó)留學(xué)的新員工中有一位因墜毀身亡，對(duì)他的朋友導(dǎo)致特別大的心理陰影。之后，中石油招聘的新員工均要到國(guó)外鍛練一年，這種新員工的心理健康問(wèn)題亟需高度重視。

這類情況并并不是上班族的專利權(quán)，藍(lán)領(lǐng)工人的員工流失率高些。北京市盛心太陽(yáng)資詢有限責(zé)任公司研發(fā)總監(jiān)李培忠稱，每到新春佳節(jié)之后，許多員工因家人的挽回就挑選留到家鄉(xiāng)了。就算是“農(nóng)二代”，她們也不是在窮困的條件中成長(zhǎng)，非個(gè)性化的勞動(dòng)所獲得的薪水并無(wú)法達(dá)到她們，她們要家中，要人際關(guān)系，要重視。

針對(duì)國(guó)內(nèi)的大多數(shù)公司而言，現(xiàn)如今招騁的目標(biāo)早已變?yōu)榫帕愫髥T工，企業(yè)內(nèi)的主力軍員工早已是八零后，這批嬌嫩臉孔的年青人的心里情況，立即危害著它們的工作中能不能進(jìn)行、精神風(fēng)貌是不是好，事關(guān)著公司的常規(guī)經(jīng)營(yíng)甚至存活。近幾年來(lái)，員工因工作壓力太大、辦公環(huán)境差、市場(chǎng)前景迷茫而致使的自盡、游街等實(shí)例常見報(bào)端。

楊壯匯總了九零后員工的內(nèi)心要求和價(jià)值導(dǎo)向：她們規(guī)定工作中日常生活務(wù)必有趣、有趣味性、更有意義;她們應(yīng)對(duì)大量殘片信息內(nèi)容，挑選精準(zhǔn)定位擔(dān)心;她們期盼獲得重視、信賴、稱贊;她們鐘愛輕輕松松、開心、舒服的團(tuán)隊(duì)氛圍;她們期盼迅速致富，不肯太多投入;她們追求完美大量的個(gè)人空間和歲月。