以往，網(wǎng)絡(luò)招聘被覺得是一個(gè)十分完善的領(lǐng)域，boss直聘、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)三大招聘平臺(tái)在業(yè)界的壟斷性影響力以前十分明顯，一度占有市場(chǎng)占有率的76%之上。而近期她們卻發(fā)覺，自身已成為了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人心中的“傳統(tǒng)式招聘平臺(tái)”。一批新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)則正在嘗試在這個(gè)“完善”銷售市場(chǎng)中建立新的機(jī)遇。

那麼，網(wǎng)絡(luò)招聘到底該朝哪一個(gè)方位更改呢?

綜合性招聘平臺(tái)的二次革命

招聘平臺(tái)遭遇轉(zhuǎn)型發(fā)展

8月20日，前程無(wú)憂公布了發(fā)售后的第一份年度報(bào)告，全部2014財(cái)政年度完成營(yíng)業(yè)收入10.8億人民幣，比上一財(cái)政年度提升了18.8%;完成純利潤(rùn)1.9億人民幣，同比增加了19.8%。這考試成績(jī)可以說醒目。殊不知在CEO郭盛來看，前程無(wú)憂卻掩藏著特別大的困境，務(wù)必盡早從傳統(tǒng)的的聘網(wǎng)網(wǎng)址轉(zhuǎn)型發(fā)展為真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。

智聯(lián)網(wǎng)那樣的聘網(wǎng)網(wǎng)址，如何就不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司了呢?由于智聯(lián)網(wǎng)那樣的綜合性招聘平臺(tái)以往關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)模式與廣告板相近，公司在網(wǎng)址上買廣告欄，發(fā)布招聘信息信息內(nèi)容;應(yīng)聘者則要在海量數(shù)據(jù)中找尋模棱兩可的崗位信息內(nèi)容，遞送大量個(gè)人簡(jiǎn)歷，不知道什么時(shí)候會(huì)獲得意見反饋結(jié)果。

客戶會(huì)挑選應(yīng)用智聯(lián)網(wǎng)等招聘平臺(tái)應(yīng)聘求職，關(guān)鍵是由于規(guī)模效益，網(wǎng)址上面有充足多的公司發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容，只需個(gè)人簡(jiǎn)歷投得充足多，總或是能應(yīng)聘求職取得成功。但在現(xiàn)今這一注重客戶體驗(yàn)的時(shí)期，這類運(yùn)營(yíng)模式慢慢走上了終點(diǎn)。

信息內(nèi)容沒法精準(zhǔn)配對(duì)是缺陷

傳統(tǒng)式招聘平臺(tái)關(guān)鍵的現(xiàn)象就取決于網(wǎng)址上企業(yè)廣告宣傳和虛假信息較多，崗位匹配度較低，沒法保證精準(zhǔn)推送。常常有朋友調(diào)侃：“我本來申請(qǐng)辦理的是機(jī)電工程師，快給我強(qiáng)烈推薦滿顯示屏招騁挖機(jī)駕駛?cè)藛T的數(shù)據(jù)是要鬧哪種?”

由于信息內(nèi)容沒法精準(zhǔn)推廣，造成網(wǎng)民必須大量網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷來“亂槍打鳥”，而廢棄物個(gè)人簡(jiǎn)歷又使HR要花大量的的時(shí)間來挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷，造成招聘面試率較低，從而惡循環(huán)，HR和應(yīng)聘者都花銷了大批量的時(shí)長(zhǎng)和歷經(jīng)，實(shí)際效果卻很差。

轉(zhuǎn)型發(fā)展職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)平臺(tái)

為了更好地處理傳統(tǒng)式招聘平臺(tái)的這種缺點(diǎn)，郭盛提前準(zhǔn)備將前程無(wú)憂轉(zhuǎn)型發(fā)展為職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，以包含大量的業(yè)務(wù)因素，服務(wù)項(xiàng)目消費(fèi)者的整體職業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，智聯(lián)網(wǎng)還發(fā)布新品“卓聘”，由以往的顧客(招騁公司)導(dǎo)向性變?yōu)榭蛻?應(yīng)聘者)導(dǎo)向性。在卓聘服務(wù)平臺(tái)上，獵頭招聘能夠 對(duì)應(yīng)聘者開展評(píng)估和文本點(diǎn)評(píng)，使其信息內(nèi)容更為立體式，公司也更易于根據(jù)多樣化的評(píng)估來分辨應(yīng)聘者是不是合適。與此同時(shí)，公司能夠 對(duì)意愿應(yīng)聘者推送邀約，如得到積極主動(dòng)回應(yīng)，就可以直接進(jìn)入招聘面試階段。省掉了麻煩的早期溝通交流全過程，提高了彼此的高效率。

不可置否，全是因?yàn)樽屒俺虩o(wú)憂平臺(tái)化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)化，進(jìn)而解決將來的挑戰(zhàn)。

分類信息網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)會(huì)是新的王者嗎

誰(shuí)在更改領(lǐng)域的市場(chǎng)布局

除開豎直招聘平臺(tái)外，網(wǎng)絡(luò)招聘銷售市場(chǎng)上也有另一群競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便是以百姓網(wǎng)、五八同城為代表的分類信息網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。她們借助普遍的客戶基本、靈便的市揚(yáng)合理布局和清晰的產(chǎn)品定位，正變成業(yè)界另一塊的核心力量。

早在2013年，百姓網(wǎng)便逐步將發(fā)展戰(zhàn)略重心點(diǎn)向聘網(wǎng)行業(yè)歪斜。今年過年之后，百姓網(wǎng)第一屆網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)全方位發(fā)布并獲得巨大成就，百姓網(wǎng)CEO楊浩涌表明：“百姓網(wǎng)下一階段的總體目標(biāo)是幾年內(nèi)將聘網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入保證10億，超過boss直聘，改變我國(guó)聘網(wǎng)領(lǐng)域的市場(chǎng)布局?！?/p>

中底層職位招聘是戰(zhàn)略布局

百姓網(wǎng)的自信取決于，當(dāng)智聯(lián)網(wǎng)和拉鉤們?cè)诠芾韺勇毼徽衅傅募t海市場(chǎng)里“捉對(duì)拼殺”時(shí)，百姓網(wǎng)將戰(zhàn)略布局放到了中底層優(yōu)秀人才這一寬闊的朝陽(yáng)行業(yè)。其關(guān)鍵顧客群是例如花店、餐館等微型企業(yè)乃至本人。這一部分群體不容易花很多成本費(fèi)用以招騁，可是想要耗費(fèi)一百元上下的花費(fèi)頂置一條招聘職位，這給百姓網(wǎng)產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

現(xiàn)階段，百姓網(wǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷數(shù)超過前程無(wú)憂與boss直聘之和的二倍，這可以證實(shí)趕集日在招聘市場(chǎng)中的影響力?，F(xiàn)階段，70%應(yīng)聘者的工資在3000元下列，盡管她們是招騁行業(yè)金字塔式的最底層，可是數(shù)量極大，每六、七個(gè)月就換一次工作中，應(yīng)用趕集招聘的次數(shù)也特別高。

而公司在百姓網(wǎng)惹人，一般50元上下的費(fèi)用就可以招來人。這與前程無(wú)憂等動(dòng)則數(shù)千元的要求對(duì)比，更易于觸動(dòng)數(shù)百萬(wàn)中小型企業(yè)人群。2013年，根據(jù)百姓網(wǎng)找個(gè)工作的人數(shù)做到7.8億，高峰期季單天有3五十萬(wàn)人到百姓網(wǎng)找個(gè)工作，在其中，底層招騁以往一年增長(zhǎng)速度是180%。而2014年，這一增長(zhǎng)速度會(huì)維持在100%之上。