一、人力資源方案

美容店的人工方案是美容店對將來員工的需要和供求中間作出可能和剖析。

美容店人力資源方案分年度工作計劃和中遠(yuǎn)期方案。年度工作計劃是實(shí)際操作方案，是中遠(yuǎn)期方案的落實(shí)和貫徹落實(shí)。一般來說，就美容業(yè)來講，中后期方案是2年之上，長期性方案是五年之上，中遠(yuǎn)期方案對美容店的人工方案具備專業(yè)性的指導(dǎo)意義。

二、人力資源方案的內(nèi)容

美容店的人工方案一般包含職位職位方案，工作人員填補(bǔ)方案，文化教育培訓(xùn)方案，人力資源分派方案等。

職位職位方案關(guān)鍵處理美容店勞動定員核編難題。

工作人員填補(bǔ)方案便是在長期內(nèi)使職位職位缺口能從品質(zhì)上和總量上獲得有效的填補(bǔ)。

文化教育培訓(xùn)方案是根據(jù)美容店未來發(fā)展的必須 ，根據(jù)各種各樣培訓(xùn)教育方式，為美容店塑造當(dāng)今和將來所須要的各種達(dá)標(biāo)工作人員。

人力資源分派方案是根據(jù)美容店職位職位的分工協(xié)作來配備需要的工作人員。

三、員工市場需求分析

美容店員工的市場需求分析是依據(jù)美容店未來發(fā)展的規(guī)定，對未來某一階段內(nèi)，美容店所需員工的數(shù)目和產(chǎn)品質(zhì)量開展預(yù)測分析，從而保證 工作人員填補(bǔ)方案，執(zhí)行文化教育培訓(xùn)實(shí)施方案。

員工市場需求分析是美容店制訂人力資源方案的關(guān)鍵和必要條件。預(yù)測分析的基本是美容店建設(shè)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。對員工市場需求分析要持動態(tài)性的見解，充分考慮勞動生產(chǎn)率的提升 ，方式方法的改善及自動化技術(shù)程度的提升等轉(zhuǎn)變 要素。

預(yù)測分析的二種方式：

1.工作經(jīng)驗(yàn)可能法：工作經(jīng)驗(yàn)可能法也是依據(jù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，融合本美容店特性，對員工要求多方面預(yù)測分析。

2.工作中科學(xué)研究預(yù)測分析法：這類辦法也是利用工作中科學(xué)研究，來測算進(jìn)行一項(xiàng)工作中或一項(xiàng)業(yè)務(wù)的工時定額和勞動定額，明確美容店的員工要求。

四、美容店員工提供預(yù)測分析

美容店員工的提供預(yù)測分析，便是為達(dá)到美容店員工的要求，在未來某一階段，從其里面和外界能夠獲得的員工總數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量開展預(yù)測分析。

員工提供預(yù)測分析一般包含下列幾層面內(nèi)容：

1.剖析美容店現(xiàn)階段的員工情況，如技術(shù)性基礎(chǔ)知識水準(zhǔn)、技術(shù)工種、年紀(jì)組成等，掌握員工的現(xiàn)況。

2.剖析現(xiàn)階段員工流動性的狀況以及緣故，預(yù)測分析未來員工流動性的趨勢，便于采取有效的對策，防止多余的流動性或立即給與替補(bǔ)隊員。

3.把握員工破格提拔和內(nèi)部激發(fā)的狀況，確保作業(yè)和職位的持續(xù)性。

4.剖析工作中標(biāo)準(zhǔn)(如作息制度、輪流換班規(guī)章制度等)的更改和出勤的改變對員工提供的危害。

5.把握員工的提供來源于和方式。員工能夠來自內(nèi)部(如充裕員工的分配、員工發(fā)展?jié)摿Φ某浞职l(fā)揮等)，也可來自于外界。