殊不知，今日的社會發(fā)展發(fā)生變化，自主創(chuàng)業(yè)的人愈來愈多，應聘求職的人越來越低。老總如何招人呢？廣告宣傳招騁沒有人看，網(wǎng)絡招聘沒有人來，現(xiàn)場招聘會沒有人問。老總的錢用出去了，人卻沒有進去，誰可以處理招騁難題呢？

為何我國那麼多的人，公司就招不上人？中國人才供求的分歧在哪兒呢？早期，小編曾發(fā)布過數(shù)篇文章內(nèi)容討論過中國人才供求矛盾的緣故。僅僅大家如今并不是討論緣故，只是必須尋找解決方法。

但是，如今的招騁組織，誰可以為公司解決困難呢？沒有，由于絕大部分招聘網(wǎng)站僅僅服務平臺，而不是連接服務平臺。如今大部分招聘網(wǎng)站都僅僅在做全過程，沒人會對結果承擔。因此老總每日收到的電話并不是叫你做報刊招聘啟示，便是叫你做互聯(lián)網(wǎng)招聘啟示，或是當場招聘啟示。老總一次次投放廣告，雪白雪白的銀兩花出來之后，卻看不到招騁成果，你覺得招聘單位會承擔嗎？不容易，他恨不得你招不上人，又找他投放廣告呢？這時候侯，老總做或是不做呢？做嘛，又怕白干了，不做，公司沒人就僅有等死，老總是進退兩難啊!

實際上，這類中小型企業(yè)老總早已深陷了惡變邏輯思維的窘境。難道說你肯定不會蹦出來，找尋新的招聘網(wǎng)站嗎？今日的人力資源市場往往招不上人。由于真真正正有工作能力的優(yōu)秀人才壓根就不上人力資源市場上應聘求職。真真正正有招騁實力的單位是對招騁結果承擔責任。為什么公司不挑選與那樣的企業(yè)協(xié)作呢？老總本來了解傳統(tǒng)式的招騁方法沒法招到公司必須的優(yōu)秀人才。你為什么不聘用技術專業(yè)的咨詢管理公司給你招騁呢？她們但是對招騁結果承擔啊!

一家公司往往做不太好，并不是公司出了難題，只是老總的構思出了難題。比如蜜峰本來了解前邊是夾層玻璃，它從這兒飛不出去，卻仍然要往夾層玻璃上撞，你沒死誰死啊!公司又更何況并不是呢？

那麼招騁咨詢顧問是怎樣協(xié)助公司惹人呢？看一下如今的獵頭招聘如何跟別人服務項目嘛，或許你認為咨詢管理公司的收費標準很高，無法承授，但是她們能對你的招騁結果承擔責任啊!做為公司老總而言，你是期待劃算而招不上人，或是期待點錢招來合適的優(yōu)秀人才呢？假如錢用出去了，人沒有招進來，那麼錢就浪費了。

要了解，公司的市場競爭便是意識的市場競爭。由于意識不一樣，老總掏錢的方法就一樣，有的老總一年的招騁費都花了幾萬塊，到最終卻或是胳膊擰不過大腿一個?；剡^頭來，假如她們把這種錢交到咨詢顧問幫他招，那麼不僅優(yōu)秀人才招到，并且公司還不容易有招騁風險性。由于咨詢顧問敢服務承諾招不上優(yōu)秀人才，把錢退還給公司。殊不知，傳統(tǒng)式的招聘網(wǎng)站能可以嗎，她們敢服務承諾招不上人退款嗎？肯定不太可能，公司招不上優(yōu)秀人才，那就是老總自身的事，該收的錢再次收，因此這就是咨詢顧問式招騁與傳統(tǒng)式招騁的差別。

一種是收款，只做招騁全過程，不對結果承擔責任。一種是收款，對招騁結果承擔責任。做為老總，你是期待獲得招騁結果或是全過程呢？你應該挑選與哪一種招騁方法協(xié)作呢？

或許有些人會問，即然人力資源市場都招不上，那麼咨詢顧問為何能協(xié)助公司招到人？這個問題問得非常好。咨詢顧問往往可以招騁到公司在人力資源市場招不上的優(yōu)秀人才，那是由于咨詢顧問不但具備技術專業(yè)招騁工作能力，與此同時也有非凡的學習培訓工作能力。就算是三流的優(yōu)秀人才，歷經(jīng)咨詢顧問招騁之后，她們很有可能會變?yōu)槎髂酥烈涣魅瞬?。因此在這個工作中細分化的時期，一家公司要想把事兒做，或是讓技術專業(yè)的人做技術專業(yè)的事吧？那樣公司的錢就不容易白費啊!