美容店老總務必要留意的九大薪水難題！

一樣的薪水有的員工激動，有的員工不滿意乃至老板跑路？一樣3000元月薪水，有的老總把錢發(fā)下去，員工取得后像拿了三萬元一樣激動;而有一些老總咬緊牙給員工發(fā)幾萬元年終獎金，員工還感覺不足多。這是什么原因？

難題一：薪水是個什么？

第一種了解：薪水是員工按勞取酬的個人所得;

第二種了解：薪水是“收購”人的內(nèi)心的可視化工具;

第三種了解：薪水是一種單邊的風險性資金投入;

老總和員工對薪水了解的視角很不一樣。老總覺得，員工薪水應當先低后高，干得好把銷售業(yè)績做起來，我當然會加薪。員工并不如何想，她覺得自身在幫老總掙錢，老總幫我是多少薪水我也干是多少活。這就造成 老總和員工都是在相互之間等候。

難題二：新員工的半月工資怎么發(fā)？

上幾日班發(fā)幾日薪水，許多老總都那么覺得，小編提議發(fā)全部月的薪水。前邊提及，薪水并不是按勞取酬，只是籠絡人心。新員工第一次領薪水的印像是最深入的，假如這時老總可以發(fā)整月薪水，員工會對美容店留有很好的印像。也有員工薪水的零頭，不可以讓員工出錢湊整再發(fā)放工資，最好是的方法是由老總補足。這時多給的30、40元針對員工而言如同40零元一樣多，由于它是附加獲得的。

難題三：工資發(fā)放日是不是一定要固定不動？

很多美容店的薪水并不可以確保每一個月都準時派發(fā)。老總很有可能臨時性有急事耽擱了一兩天，認為沒有什么了不起的，實際上危害十分大。要了解員工和老板不一樣，她每一個月的薪水全是有目的性的，拖一天便會徹底擺脫方案，員工的埋怨很有可能而知。實際上薪水經(jīng)常發(fā)，并且也我的錯托欠，但結果是惹惱了員工。與其說那樣，碰到特殊情況比不上提早發(fā)放工資。

難題四：店家與員工發(fā)放工資的周期時間是不是應當一致？

員工的發(fā)工資日每月2～3次，店家每月1次。為何這樣解決呢？針對一般員工而言，自身手上沒有是多少存款，工資發(fā)放頻率快了才可以提升 員工主動性;而針對承擔門店銷售業(yè)績的店家，因為薪資較高，家中儲蓄金相對性充裕，較長的薪水周期時間不容易導致周轉資金艱難，反倒會給他們工作壓力，驅使他們作出更強的銷售業(yè)績。除此之外周期時間的不一樣，還能均衡不一樣收益員工中間的心理狀態(tài)起伏。