A企業(yè)是廣東省一家知名私營(yíng)電子器件公司，為了更好地達(dá)到企業(yè)發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人才的要求，人事部每一年招騁百余名應(yīng)屆生，并經(jīng)常性面向全國(guó)人才招聘?？墒侨耸虏亢蛣e的用工單位都覺得現(xiàn)階段的優(yōu)秀人才招聘體系存有一些難題：（一）用工單位覺得招騁到的并不是最好的優(yōu)秀人才；（二）碰到應(yīng)急工作人員要求時(shí)，招騁主題活動(dòng)通常很匆忙，且實(shí)際效果不太好；（三）外界職位招聘與內(nèi)部人才流動(dòng)和選撥脫軌。人事部主管急切尋找適合的專用工具以改進(jìn)現(xiàn)況。

「確診」

公司招聘的關(guān)鍵方式包含：人才招聘會(huì)、書報(bào)刊廣告宣傳、優(yōu)秀人才組織 、獵頭招聘、校招、員工強(qiáng)烈推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘或職位交替。不管根據(jù)哪種招聘網(wǎng)站，傳統(tǒng)式的職位招聘方式一般都經(jīng)過下列步驟：用工單位提交申請(qǐng)→發(fā)布簡(jiǎn)歷信息內(nèi)容→招騁檢測(cè)→人事部門管理決策?？墒且?yàn)橄铝芯壒视霉挝浑y以獲得對(duì)求職者（包含公司外界求職者和內(nèi)部員工）真正工作能力開展恰當(dāng)分辨的充足信息內(nèi)容：（一）用人公司和求職者對(duì)求職者工作能力的掌握主要表現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，因而用人公司常把被求職者的文憑做為其工作能力的數(shù)據(jù)信號(hào)，但實(shí)際上文憑并不意味著具體專業(yè)能力；（二）用工單位的工作人員要求信息內(nèi)容歷經(jīng)人事部門后難以避免的被過慮掉一些微小但一樣關(guān)鍵的信息內(nèi)容；（三）求職者自身也欠缺對(duì)自身的精確了解，因而面試的單位很有可能并并不是最合適的；（四）用工單位難以獲得充足的求職者材料以供選擇，求職者材料經(jīng)常被一些單位獨(dú)享；（五）因?yàn)闆]有人才資源貯備，無(wú)法適應(yīng)突發(fā)專業(yè)人才；（六）因?yàn)閱挝婚g工作中的自覺性，各單位欠缺對(duì)相互之間員工信息內(nèi)容的把握，給企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)/提高導(dǎo)致艱難。為了更好地盡早處理現(xiàn)有難題，必須在A企業(yè)導(dǎo)進(jìn)共享資源型招騁方式。

共享資源型招騁方式根據(jù)對(duì)外開放的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢服務(wù)平臺(tái)，各用工單位根據(jù)瀏覽優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，能夠共享資源人事部給予的人才資源，進(jìn)而提升用工單位在招騁全過程中的自覺性，提高不一樣單位間的溝通交流與互動(dòng)交流，最后完成優(yōu)秀人才的最好配備。

一、優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的基本建設(shè)

優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢既要包含求職者（包括企業(yè)內(nèi)部員工）的名字、性別、文憑、技術(shù)專業(yè)、技術(shù)職稱、通信地址、聯(lián)系方式等基本上私人信息，還需要包含工作經(jīng)驗(yàn)、銷售業(yè)績(jī)及其工作能力、性情、個(gè)人心理素質(zhì)等層面的數(shù)據(jù)信息。優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的信息內(nèi)容來(lái)自求職者給予的面試申請(qǐng)辦理、招騁數(shù)據(jù)測(cè)試、招聘面試主要表現(xiàn)狀況及其內(nèi)部員工的職位和績(jī)效考評(píng)紀(jì)錄，還可以根據(jù)獵頭招聘或是內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦得到有關(guān)求職者的材料。人事部還解決一些高端的戰(zhàn)略優(yōu)秀人才（例如別的企業(yè)的高層住宅主管工作人員）給予特別關(guān)心，留意日常信息收集。伴隨著Internet技術(shù)性的發(fā)展趨勢(shì)，愈來(lái)愈多的求職者信息內(nèi)容可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)得到，企業(yè)能夠取決于招聘平臺(tái)得到數(shù)據(jù)信息，還可以在自身的公司網(wǎng)頁(yè)上立即接納求職者的申請(qǐng)辦理。

一般而言，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的公司能夠創(chuàng)建單機(jī)版數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，用工單位在人事部門的電子計(jì)算機(jī)上開展優(yōu)秀人才查找；稍規(guī)模性的公司能夠根據(jù)電腦共享人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。針對(duì)知名企業(yè)、尤其是子公司分散化的大中型集團(tuán)公司而言，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建根據(jù)Internet的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，完成各單位、各子公司超越時(shí)光限定的共享資源。人事部應(yīng)特定專職人員按時(shí)對(duì)優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢開展維護(hù)保養(yǎng)和升級(jí)。

二、優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的應(yīng)用

用工單位歷經(jīng)崗位認(rèn)知，明確用工要求（包含用工職位、總數(shù)、求職者所必須的文憑、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、性格特征等）并向人事部遞交申請(qǐng)辦理，人事部依據(jù)用工規(guī)定對(duì)求職者的材料開展挑選，并把歷經(jīng)挑選的數(shù)據(jù)整理優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢歸檔以便用工單位開展查找，或是立即把符合規(guī)定的求職者材料給予給用工單位。用工單位在人事部的相互配合下，查找到符合規(guī)定的求職者后開展更深層次的評(píng)定和調(diào)查，并最后錄取最好的工作人員。例如HP等國(guó)際性知名企業(yè)就在WEB上創(chuàng)建了“簡(jiǎn)歷表管理中心”，用工單位能夠隨時(shí)隨地進(jìn)到數(shù)據(jù)庫(kù)查詢以關(guān)鍵字或設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的方法檢索必須的優(yōu)秀人才。那樣不但全部單位能夠公平公正共享資源人力資源管理信息內(nèi)容，并且全部的談話記錄都是會(huì)追添加數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，有一些非常好的優(yōu)秀人才因上次配額關(guān)聯(lián)而未錄取的，能夠再度尋找出立即提醒談話。

人事部對(duì)求職者從2個(gè)層面開展調(diào)查：求職者的專業(yè)知識(shí)和工作能力，與用工要求的合乎水平（如圖所示2所顯示）。對(duì)工作能力低且不可以達(dá)到公司要求的D類求職者應(yīng)予以取代；對(duì)工作能力低但合乎公司要求的C類求職者（一般歸屬于對(duì)員工素質(zhì)規(guī)定不太高的職位）給與錄取。專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力都很高的求職者歸屬于每家公司猛烈角逐的資源，對(duì)合乎用工要求的A類求職者錄取并多方面關(guān)鍵塑造、應(yīng)用，使她們盡早融入新的崗位，充分發(fā)揮出自身應(yīng)該有的使用價(jià)值；對(duì)不符當(dāng)今用工要求的B類求職者，仍應(yīng)當(dāng)給與再次關(guān)心，以便將來(lái)優(yōu)秀人才急缺。假如公司建立的是根據(jù)Internet的優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，則系統(tǒng)軟件能夠全自動(dòng)傳出電子郵箱通告求職者已接到面試原材料并多方面解決，針對(duì)未被錄取的B類優(yōu)秀人才，會(huì)按時(shí)將公司現(xiàn)況或合適他的工作通知他，維持與她們的優(yōu)良聯(lián)絡(luò)。

根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢的共享資源，用工單位一方面有充裕、詳實(shí)的求職者材料以選擇，積極地發(fā)覺合乎本單位必須的“新手”；另一方面也可以充足掌握別的單位員工的工作能力和主要表現(xiàn)，從這當(dāng)中發(fā)覺適合的優(yōu)秀人才，處理公司現(xiàn)階段存有的外界職位招聘與內(nèi)部人才流動(dòng)脫軌的難題。因?yàn)楹竺嬉环N有實(shí)踐活動(dòng)鍛練的歷經(jīng)、對(duì)公司的掌握和對(duì)公司文化的認(rèn)可，因此能夠更快能夠更好地達(dá)到用人公司的必須。與此同時(shí)因?yàn)閮?yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢有著很多高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才材料，當(dāng)發(fā)生優(yōu)秀人才緊缺時(shí)，能夠很便捷地根據(jù)優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)查詢招騁到必須的工作人員，防止了當(dāng)今職位招聘主題活動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)專業(yè)人才時(shí)的匆忙局勢(shì)。

三、提高公司對(duì)優(yōu)秀人才的誘惑力

共享資源型招騁方式的合理運(yùn)作取決于公司對(duì)優(yōu)秀人才的誘惑力。公司務(wù)必在企業(yè)品牌形象、優(yōu)秀人才工資待遇、發(fā)展趨勢(shì)機(jī)會(huì)等層面提高競(jìng)爭(zhēng)能力做到引進(jìn)人才的目地，杰出人才的聘請(qǐng)又會(huì)進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利以致更強(qiáng)的優(yōu)秀人才工資待遇和發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間，進(jìn)而使公司的人力資源資源優(yōu)化配置踏入穩(wěn)步發(fā)展的路軌。相反，優(yōu)秀人才不但無(wú)法注入公司，并且遭遇員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。自然，對(duì)中小型企業(yè)或是現(xiàn)階段無(wú)法為優(yōu)秀人才給予豐厚工資待遇工資待遇和良好氛圍的公司而言，共享資源型招騁方式在招騁適合優(yōu)秀人才和內(nèi)部部門協(xié)作的選拔人才中仍能然表明出其實(shí)效性。

總而言之，共享資源型招騁方式對(duì)公司創(chuàng)建高效率的當(dāng)代人力資源管理體系管理，提升人才招聘的工作效能和實(shí)際效果，具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。