一位從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置很多年的人說，好的優(yōu)秀人才應(yīng)當從這些常常換工作的員工中去追尋，隨后用好的標準吸引她們，必然能給公司產(chǎn)生豐富的收益。由于大多數(shù)可以習慣性換工作的人走兩個極端：要不是十分有工作能力的人，要不是十分平凡的人，聰慧的人力資源管理管理人員，應(yīng)當用自身的目光，尋找前面一種，隨后吸引她們。

某在校大學(xué)生剛大學(xué)畢業(yè)2年不上，卻已換了3份工作。他學(xué)的技術(shù)專業(yè)是貨運物流，第一份工作中是在某民營企業(yè)做貨運物流助手，承擔一些簡易的人事工作，工作中大半年不上，因為不滿意公司分配的每日任務(wù)換工作到另一家貨運物流公司武漢市服務(wù)處，出任對外開放聯(lián)絡(luò)工作中，工作中一年后，再度辭職，到一大中型貨運物流公司出任一般員工。

之后獲知，第一次辭職是由于沒法充分發(fā)揮自身的特長；第二次辭職是因為企業(yè)過小，一年的時間，早已較為嫻熟的把握有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，再呆下來，針對本人并沒有確實的實際意義。相近這類辭職的人，便是典型性的在轉(zhuǎn)變怎求平穩(wěn)，根據(jù)持續(xù)的辭職跳槽，提升 本身的工作能力，給自己的自我價值提升 標準砝碼。而此外一種人，是不清楚自身必須哪些的工作中，更搞不懂自身的職業(yè)發(fā)展目標在哪兒，東家跳至西家。那樣的換工作并不是在轉(zhuǎn)變怎求平穩(wěn)，只是在轉(zhuǎn)變中持續(xù)轉(zhuǎn)變，這類人總是會商業(yè)利益，因而不能用。

因而，做為人力資源管理管理人員應(yīng)當提高警惕，從換工作者中“挖金”。