asri•斯凱（EmmaSky）是美國(guó)的一位和平主義者，專注于讓英國(guó)退出伊朗。2007年，她還變成美國(guó)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗指揮者雷•奧迭爾諾（RayOrdierno）上把的關(guān)鍵小助手?！按蠹乙恢庇X(jué)得我們?cè)谝黄鸷芨阈??！蓖旭R•里克斯（ThomasRicks）在其經(jīng)典著作《賭博》（TheGamble）中轉(zhuǎn)述她得話說(shuō)，“一個(gè)嬌小玲瓏的美國(guó)女士與這名魁偉的老先生（奧迭爾諾個(gè)子6英尺5英寸）如影相隨?！彼箘P意味著了普通的角度，她會(huì)講出對(duì)立面的見(jiàn)解，由于她感覺(jué)高級(jí)官員應(yīng)當(dāng)聽(tīng)見(jiàn)這種見(jiàn)解。奧迭爾諾曾說(shuō)，斯蓋是“我的反對(duì)黨”。

里克斯對(duì)奧迭爾諾的這一舉動(dòng)表明稱贊，由于奧迭爾諾了解到，自身必須有些人立在“自身的對(duì)立”（斯凱得話）。在這個(gè)事例中，奧迭爾諾事實(shí)上在向他的領(lǐng)導(dǎo)杰弗里•彼得雷烏斯（DavidPetraeus）大將學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由于彼得雷烏斯身旁緊緊圍繞著來(lái)源于部隊(duì)和普通的各種小助手。里克斯稱作“外界顧問(wèn)團(tuán)”（braintrust），它能給他們給予不一樣的見(jiàn)解，在前去鎮(zhèn)壓叛變的行動(dòng)中，不一樣的見(jiàn)解是尤為重要的。

從建議有別于自身的人那邊征詢建議，那樣的管理者很聰慧，由于她們了解到，自身并沒(méi)有全部的回答。那樣的管理者還務(wù)必讓別人安全性安心地表述異見(jiàn)，不然，那樣做就毫無(wú)價(jià)值了。如果你聘請(qǐng)與自身建議不一的人，何不考慮到下列好多個(gè)層面：

尋找剛直不阿的品性。

從領(lǐng)導(dǎo)能力的視角看來(lái)，剛直不阿就是指想要為精英團(tuán)隊(duì)做適當(dāng)?shù)氖聝旱钠沸?。每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)都必須有些人為她們的觀念答辯，而它是必須膽量的。盡管剛正不阿和傳統(tǒng)美德也很重要，但是，關(guān)鍵的并不取決于你是誰(shuí)呀，而取決于你干什么。剛直不阿便是很行之有效的領(lǐng)導(dǎo)能力。

尋找有使用價(jià)值的觀念。

單單有不一樣建議或是不足的，公司高管還必須根據(jù)客觀事實(shí)和理性的別的見(jiàn)解。與領(lǐng)導(dǎo)的念頭相反的好念頭務(wù)必要?dú)v經(jīng)謹(jǐn)慎的思索，一定要有數(shù)據(jù)信息的適用，一定要立在最有益于相關(guān)者的視角。

尋找志向遠(yuǎn)大。