公司都期待尋找具備優(yōu)質(zhì)品行及誠實守信的人，這需仰賴招聘面試者在開展談話時，合理進入對的難題，從而發(fā)掘出產(chǎn)考的材料。

下列12個難題，供HR在做總體目標選拔人才談話時，合理收集到應征者的以往行為，以幫助選任企業(yè)決策這名應征者的價值觀念是不是與企業(yè)相符合。自然，有關談話難題并不是僅限這種，但他們則是非常好的參照試題，能夠 洞察出應征者的誠信及誠實守信。

絕大多數(shù)談話都是會應用下列2到3個難題，問出應征者以往在社會道德上行為的事例。在談話時，這種難題最好是放進最終環(huán)節(jié)再問，讓招聘面試者在以前先和應征者創(chuàng)建優(yōu)良相互關系，以減少應征者的防御力心。

此外，別忘記問跟蹤難題(Follow-Up/Questions)，真真正正掌握應征者當時付諸行動其身后真真正正的緣故及念頭，從而獲得應征者品行及誠實守信規(guī)范的全景。

1、人都是會遭遇到左右為難的困境，有時候務必在企業(yè)權益與社會道德中間做一番選擇。你是不是能夠 跟我說兩個你以前遭遇過那樣境遇的事例？你那時候也是如何處理那樣的情況？

2、你之前的企業(yè)怎樣看待社會道德這件事情？哪些的情況你能接納，而哪些的情況則是你無法容忍的？為何？

3、能否你要舉例說明，在工作中之中以前做了一切一個事關品行難題的管理決策。那時候的重要依據(jù)是啥？

4、你是不是曾在工作中場所上發(fā)覺有些人超越職業(yè)道德？那時候你怎么處理？

5、之前的企業(yè)是不是在伙食費或旅費等的申請上有一定的限定？這種限定是不是合理？亦或是這種限定仍沒法避免一些難題的存有？

6、為了更好地幫企業(yè)保證銷售業(yè)績，你是不是曾行走在企業(yè)要求的系統(tǒng)漏洞，或者曾夸大其詞過一些事兒？那就是在哪些的情況下？

7、你是不是以前將某事情多方面包裝清理，讓它看上去比具體情況還需要好？

8、能否敘述一下，你以往曾為了更好地進行工作中，務必擺脫企業(yè)要求或標準的情況。

9、人多多少少都曾做了讓人后悔的事。能否以自身為例子，敘述一下以往在工作上曾做了令你后悔的事？若是如今，你能用哪種不一樣的方法來解決？

10、你是不是曾遇見朋友時下干了或講了一些不利企業(yè)或顧客的事？而那時候你怎么處理？

11、針對標準或要求有2種不一樣見解，一種見解是他們務必被恪守秉持；另一種叫法是他們僅僅一種標準，僅做為參照用，不用太在乎。你本人的建議怎樣？

12、你是不是曾因自身的貢獻因他人而獲得，內(nèi)心感覺愧疚？如果有得話，那時候怎么處理？

一旦招聘面試者問出了一切與社會道德不符合的個人行為，請盡量在做應征者資科融合的大會時，將所問起的回應精準地匯報給別的談話者了解。道德品質(zhì)的評量，最終仍應仰賴高級主管們的一同決策。