年底即將到來，年終獎金事情變成公司們最受關心的話題討論，有些人開心就有些人憂，一方面是老總盤算著怎樣運用年終獎金來吸引杰出人才，另一方面員工見到同行業(yè)年終獎金同期相比高于很多……針對初入職場有關年終獎金的一系列百相到底哪些最困惑人的內心呢?公司又該怎樣有效派發(fā)年終獎金呢？趕快看來一下吧。
年終獎金不適合一次性發(fā)

某大中型連鎖加盟美容店是美容業(yè)里的新鮮血液，近些年以迅猛發(fā)展，并造就了較高的經濟效益。特別是在近些年，該美容店的發(fā)展趨勢速率到了2個階梯，該美容店不但派發(fā)了巨額業(yè)績考核抽成，還提升了年終獎分派。但是，美容店發(fā)了獎勵金后，該美容店老總覺得恨透了。因為，美容店給員工派發(fā)年終獎金后，沒多久就會有技術骨干優(yōu)秀人才明確提出辭職，該美容店老總表明，花了這般多的思緒培育出的員工，輕松自由，并責怪到全是年終獎金搞的鬼，假如采用年終獎金少發(fā)或者分期付款派發(fā)的方式話，或許便會防止員工規(guī)模性外流。

對于此事，該美容店的HR再次設置了年終獎發(fā)放計劃方案，新計劃方案要求，年終獎金規(guī)范不會改變，但派發(fā)分為三步。第一步，企業(yè)年會期內派發(fā)20%;第二步，第二年6月做半年總結時派發(fā)40%;最后一步，第二年10月1日派發(fā)剩余40%。如此一來，誰的工作能力強獎勵金就高，誰也不愿意在沒領年終獎金時就換工作，由于年終獎金的大部分在最終呢。盡管規(guī)章制度出來，可美容店老總的顧慮自始至終沒有散去，對人會的信賴感降低，她相信錢是綁住人的神器。

員工為拿年終獎金無法決擇何去何從

孫某在某個美容店做美容導師十多年了，雖然盈利非常好，但艱辛水平顯而易見。上年年末她和親人商議，房屋也擁有，小孩也變大，索性轉個職位輕松一下吧。和領導干部商議內部換崗，談了幾回都未果而終，或許是做這一份上班時間過長，他人不看中他轉至別的職位。無可奈何下，孫某只能再度投過個人簡歷，沒多久收到了一家公司的面試公告，順利根據招聘面試了。孫某對新職位很令人滿意，工資待遇也非常好，可是孫某本來想準備拿了年終獎金就離職。但是，這年終獎金讓她傷過腦子。公司有要求，年終獎金并不是一次性派發(fā)，只是元旦節(jié)發(fā)一次，新春佳節(jié)發(fā)一次，五一勞動節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又不舍得獎勵金，孫某一想到這件事情就犯愁。算了吧幾回賬，孫某決策和新企業(yè)商量一下，簽一份2020年3月新員工入職的聘用協(xié)議，那樣最少可以把絕大多數年終獎金取得。