離職的開心，沒離職的艷羨

9個(gè)月前，華為集團(tuán)深圳市總公司員工梅學(xué)忠(筆名)神秘組織了一個(gè)“社交圈”，規(guī)定大伙兒按時(shí)出去聚會(huì)活動(dòng)探討，目地是歸納彼此之間把握的信息內(nèi)容，從而分辨企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行的離職再重新聘用現(xiàn)行政策是不是會(huì)直接影響到自身的行業(yè)發(fā)展前景和權(quán)益。梅學(xué)忠是華為集團(tuán)的一名產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)技術(shù)人員，有5年工作年限。

這時(shí)在華為集團(tuán)以外也是一片風(fēng)吹雨打之音，華為公司“數(shù)萬人離職”事情被外部當(dāng)作是這個(gè)著名高新技術(shù)企業(yè)解決《勞動(dòng)合同法》之舉。梅學(xué)忠和他的一些朋友，一開始有一些吃不準(zhǔn)企業(yè)這一舉動(dòng)對(duì)她們是不是有益，也不知道如果企業(yè)確實(shí)違背了《勞動(dòng)合同法》，是不是該運(yùn)用法律法規(guī)給自己消費(fèi)者維權(quán)。

就在“社交圈”創(chuàng)立大半個(gè)月后，一位朋友搞回一個(gè)“十分精確”的信息，他的一位同一院校畢業(yè)后的學(xué)姐在明確提出離職以后，根據(jù)再次競(jìng)爭(zhēng)上崗，不但取得了一個(gè)比之前更強(qiáng)的崗位，還獲取了一大筆賠償金，這讓這名學(xué)姐很開心。聽說該筆填補(bǔ)金最少等同于學(xué)姐一年的薪水，下不來20萬，關(guān)鍵是該筆錢“就好像天上掉來的一樣”。

相近的新聞持續(xù)傳出，絕大多數(shù)的離職老員工最終都返回了自個(gè)的職位，并且企業(yè)服務(wù)承諾的賠償金一分經(jīng)常。沒人對(duì)公司的作法明確提出公布的抵制，乃至連這些最終被辭退的人也沒有對(duì)企業(yè)明確提出勞動(dòng)仲裁和起訴。

梅學(xué)忠獲得的最新消息是，這些最終沒有被再次聘請(qǐng)的人，走的時(shí)候取得了比她們預(yù)期的越來越多的賠償，“你覺得她們還會(huì)繼續(xù)來和企業(yè)請(qǐng)律師打官司嗎？”

因此，在外部早已炒出如火如荼的“數(shù)萬人離職”事情，在華為公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)最終變成了 “離職的開心，沒離職的艷羨”。沒多久，梅學(xué)忠和他的那一些朋友公布“社交圈”散伙。

“工號(hào)文化藝術(shù)”

華為公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不但沒有對(duì)于此事事情明確提出大量質(zhì)疑，反過來，老員工離職后再重新聘用，相當(dāng)于她們工作年限優(yōu)點(diǎn)被完全擺脫，很多人尤其是剛來的員工對(duì)公司的這一現(xiàn)行政策十分熱烈歡迎。

兩年前就早已從華為公司辭職的童斗山(筆名)感覺華為公司這一方法非常值得稱道，“最少擺脫了這個(gè)早已令人十分不喜歡的工號(hào)文化藝術(shù)?！彼f道。

童斗山在華為公司非技術(shù)性單位工作中了2年多時(shí)間，他對(duì)華貿(mào)易為的“工號(hào)文化藝術(shù)”記憶力深入。所說“工號(hào)文化藝術(shù)”，便是以某一個(gè)人新員工入職時(shí)間來明確他的工號(hào)，來的越快工號(hào)越靠前，也就代表著這一人企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)越重。例如華為任正非以往的工號(hào)便是001，以此類推，工號(hào)越靠后，也就代表著經(jīng)驗(yàn)越淡。

童斗山還記得有一次他找出企業(yè)專業(yè)訂購(gòu)機(jī)票的單位訂購(gòu)機(jī)票。這一機(jī)構(gòu)的服務(wù)生最先是看工號(hào)，一看他的工號(hào)較為靠后，了解信息內(nèi)容時(shí)對(duì)他百般挑剔。而在這時(shí)，進(jìn)去一位工號(hào)較為靠前的朋友，這名服務(wù)項(xiàng)目工作人員立刻激情出現(xiàn)異常。這讓童小剛松十分煩悶。

因?yàn)槿A為公司的工號(hào)早已排到十萬編碼序列，在華為公司“工號(hào)文化藝術(shù)”風(fēng)靡的情況下，工號(hào)乃至成為了大家猜想、鑒別來信者真實(shí)身份的一個(gè)案件線索。華為公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)郵件系統(tǒng)中，工號(hào)會(huì)產(chǎn)生在電子郵件中。企業(yè)員工每日都是接受諸多企業(yè)內(nèi)部郵件，回應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)挝粌?nèi)朋友的電子郵件要回應(yīng)并解決。不認(rèn)識(shí)發(fā)件者的電子郵件，工號(hào)靠前的，先查下另一方是否有配文秘，配了便是大領(lǐng)導(dǎo)，粗心大意不可；沒配文秘的，出自于重視也會(huì)回應(yīng)?！岸ぬ?hào)靠后的，要不是了解的哥們，一律置之不理?！蓖飞秸f。

童小松覺得華為公司采用離職再入崗的方法，實(shí)際上便是關(guān)鍵管理層們?cè)缫岩庾R(shí)到“工號(hào)文化藝術(shù)”的極大傷害?！叭A為任正非言傳身教，也就沒有所有人敢提出質(zhì)疑。因此我認(rèn)為這一現(xiàn)行政策大量的目地是企業(yè)內(nèi)部逃生式的改革創(chuàng)新并非僅僅為了更好地避開《勞動(dòng)合同法》的風(fēng)險(xiǎn)性?！?/p>

“下一個(gè)8年工作年限”之憂

梅學(xué)忠早已注意到新聞媒體對(duì)廣東新出去的《關(guān)于適用〈勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法〉、〈勞動(dòng)合同法〉若干問題的指導(dǎo)意見》(通稱《指導(dǎo)意見》)的講解。他感覺新聞媒體在講解這一部最新政策的情況下，又拿華為公司“數(shù)萬人離職”事情說事兒，并由此分辨華為公司“數(shù)萬人離職”失效，是一種以偏概全。

直到如今，梅學(xué)忠也覺得華為公司的作法沒有問題，新的《指導(dǎo)意見》好像是在激勵(lì)早已辭職的員工向勞動(dòng)局申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，或是立即提起訴訟?！艾F(xiàn)在我不敢隨便想法會(huì)出現(xiàn)怎樣的事兒產(chǎn)生。但以華為公司所供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和工資待遇，使我們員工與華為公司請(qǐng)律師打官司乃至舍棄這一份工作中，很有可能都還沒這一膽量?！彼f道。

梅學(xué)忠與同事們?nèi)缃穹吹褂辛硪粚拥膽n慮。3年以后，他與一批朋友的工作年限都做到8年。他不擔(dān)憂會(huì)被公司規(guī)定離職“工作年限歸零”以后再入崗，而擔(dān)憂等他到了第八年的情況下，企業(yè)要他離職再重新聘用，還是否會(huì)給一筆不小的賠償金。

“這一很重要，如果有，我一定會(huì)十分愿意地支撐公司的這一現(xiàn)行政策，我那么年青，誰(shuí)也無法確保我能在這兒干一輩子，因此工作年限自身的實(shí)際意義并不算太大。要是沒有賠償金，大家難道不是吃大虧變大？”梅學(xué)忠說。

童斗山感覺梅學(xué)忠的憂慮并不是沒有大道理。他覺得，依《指導(dǎo)意見》，華為公司假如再度以這樣的方法來抹除員工的工作年限，便是立即違背了這一最新政策，必被勞動(dòng)局評(píng)定為失效。以華為公司管理層之聰明，以往的離職再重新聘用的方法不容易再次執(zhí)行，更不要說給賠償金了。但是不是會(huì)出現(xiàn)別的隨機(jī)應(yīng)變的方法來做到管理層的目地，還不好說。

華為公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)廣泛認(rèn)為，企業(yè)在員工的去上，事兒辦得很美，鮮讓當(dāng)事人員工有話說。童斗山舉例說明說，假如你允許離職，華為公司公布說讓你1萬余元的補(bǔ)貼，事實(shí)上，私底下讓你的補(bǔ)貼做到2萬乃至3萬，你說你還會(huì)繼續(xù)對(duì)外開放埋怨不公平嗎？

而針對(duì)頒布這一部 《指導(dǎo)意見》的主管機(jī)構(gòu)明確提出來的“對(duì)別的將會(huì)發(fā)生相近華為公司作法的公司給予警示”，童斗山覺得“概率并不大”，他感覺華為公司“數(shù)萬人離職”事情很有可能會(huì)讓別的公司參考，但不容易變成樣版。他的原因是“我國(guó)現(xiàn)在都還沒幾個(gè)公司有魄力和整體實(shí)力來效仿華為公司的作法”。(汪言安)