許多做企業(yè)管理方法的都說：“企業(yè)里較貴的是優(yōu)秀人才!”初聽他們有那麼一點大道理，可細心回味無窮一下，一揣摩、不對!很多年企業(yè)管理心得下結(jié)論：“企業(yè)里較貴的是庸人!” 在企業(yè)里，一個年收入幾十萬、幾百萬的研發(fā)人員，好多個月或一年能夠造就干萬或上億的使用價值，這樣的人“貴”嗎?此外一個產(chǎn)品研發(fā)人，每一個月拿著幾千元的工資，一年產(chǎn)品研發(fā)出不來什么，每天耗著水、費著電、試驗經(jīng)常做，工程圖紙經(jīng)常畫，這樣的人 “劃算”嗎?因此，精英團隊中有相近以下那樣的，請立即滅掉。

一、沒有自控能力的。咱不用說哪些“天降大任于斯人也，當(dāng)以勞其筋骨，苦其心志，餓其體膚，空乏其身”吧，可是這些沒一點自控能力的、不能吃一點苦的、加個班都怨言滿篇的，他(她)可不容易管你什么時候不時間、困境不困境的，你期待該類人與公司一起同甘共苦(尤其是初創(chuàng)期的企業(yè))，擺脫你或是省省吧，該類人不容易給你陪你哪些使用價值，總是因而種人增加企業(yè)取得成功的日子罷了，該類人便是企業(yè)里最“貴”的人。

二、沒有使命感的。這好了解吧!做自己份內(nèi)的事，管好自己的一畝三分地，把自己的活做好啦，不許上級領(lǐng)導(dǎo)和老板費心、走神，便是你較大 奉獻。如果是老總?cè)プ鲋鞴艿氖?，主管去做負?zé)人的事，負責(zé)人去做員工的事，全部階段全是拖拉、適應(yīng)，最終“多諾米骨牌效用”可能管理方法中精彩紛呈開演，到那時候，最“貴”優(yōu)秀人才的成本便會展現(xiàn)。

三、沒有緊迫感的。企業(yè)家里有憂患意識，就業(yè)者一樣要有憂患意識。企業(yè)沒有困境就不容易轉(zhuǎn)變，就不容易破舊立新，就只有淘汰。企業(yè)家沒有緊迫感就不清楚去拼、去搏，等候他的就只有是被社會發(fā)展絕情的KO。員工沒有緊迫感就沒有了工作成效的驅(qū)動力，是優(yōu)秀人才也就變成了“費”才。俗話說得好：“員工發(fā)展有多快，企業(yè)發(fā)展就會有多快”。假如企業(yè)里全是“費”人，哪就真實變成我們開始常說的“貴”人。

總而言之，在精英團隊里，沒有自控能力、沒有使命感、沒有緊迫感的人，每時每刻都處在處于被動工作中的情況，這樣的人針對公司不但起不上促進功效，反倒會以消沉的心理狀態(tài)危害它人與傷害它人。因此 ，碰到這類“貴“人，遇到一個就滅掉一個。

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