年末招工難一直是HR工作上的一塊“煩擾之處”，許多HR埋怨耗盡各類方式，來面試的人卻屈指可數(shù)，因此，年末招工難的因素在哪？怎樣幫HR處理招人難難題？

年末，諸多美容護膚公司的本年度項目推進跟不上預估進展，只有根據(jù)招賢納士來達到目標，因此苦了咱們的HR，務必在短期內(nèi)制訂新一輪的招聘計劃書，為公司招聘急缺的優(yōu)秀人才。原本，美容業(yè)一直處在招工難的局勢，美容護膚人力資源市場上的應聘求職人員素養(yǎng)也良莠不齊，杰出人才非常容易被大企以更優(yōu)越的標準取走，同行業(yè)挖人比較嚴重，這種全是導致年末招工難的緣故。

年末招工難這也是許多美容護膚公司都是碰到的難題，提議能夠先調(diào)研一下優(yōu)秀人才為什么外流，不必不斷惹人卻一直未掌握優(yōu)秀人才真真正正離開的緣故，并依據(jù)難題指出合理的解決方法。也有些人說等到你掌握員工外流的因素來進行挽救，還不可以擺脫困境時，只有全方位擴寬招騁的途徑了，網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、雜志廣告這些。平時也多儲優(yōu)秀人才，啟動一切能夠啟動的人來推薦介紹，一切方式都用上。

除開擴寬招聘網(wǎng)站外，HR要事先搞好對應的工作中，制訂科學合理的薪酬管理體系，在員工不夠時，別的員工替班，薪水相對應增漲是多少力度；針對辭職的員工按中國法律開展規(guī)定，提早一個月開展辭職申請，便捷招騁減輕。

盡管許多企業(yè)都不太喜歡招騁沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，但公司需要優(yōu)秀人才代替時，何不放開一點規(guī)范，假如事前制訂健全的培訓方案，年以前招聘面試年之后立刻進行學習培訓，應當能夠補上一部分空缺。

特別注意的是，工作人員招進來，學習培訓要及時。除開公司文化必講，還需要留意學習培訓員工對公司的滿意度！許多企業(yè)都缺少這一塊，而這一塊剛好是使員工精神實質(zhì)與工作中引起共鳴的必修課程！

諸位HR要想在年末不那麼招工難得話，何不先剖析一下招人難的緣故，并對癥治療，才可以讓惹人留才更輕輕松松！

我最終想說的是：美容護膚公司年末招不上人，覺得便是一道難解的算術題。