當代絕大多數(shù)企業(yè)不但是根據(jù)薪資來吸引職工，大量的是根據(jù)某些潛在性的福利來吸引職工。由于生活條件各方面都比較好，所以沒有必要擔心基本的食物和衣服。大多數(shù)人關(guān)心公司的福利。

與此同時，企業(yè)根據(jù)改進褔利可以更強的吸引住高層次人才。那麼，企業(yè)怎么樣才能更改褔利能夠吸引人才呢？褔利plus幾個提議可以協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建更有誘惑力的員工褔利管理體系。

員工福利應(yīng)該怎么做？才能更有誘惑力？

1.員工福利多樣化

很多公司都有同樣的福利制度，員工也不太關(guān)心這個福利制度。以至于有些的職工覺得這種褔利是企業(yè)必需給職工的。企業(yè)如何為員工制定福利制度，什么樣的福利制度對員工更有吸引力？

因此，為了更好地管理員工，福利plus認為企業(yè)的福利多樣化很重要，所以公司的福利制度必須更加完善。當企業(yè)的福利制度越來越健全，職工就會更為想要留到企業(yè)，為企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢奉獻自個的這份能量。那樣的職工福利可以協(xié)助企業(yè)吸引高層次人才。

2.公司員工的福利應(yīng)注意細節(jié)

在很多企業(yè)大部分的褔利全是客觀性的，大多數(shù)是反映在衣食住行層面。員工福利中很少有比這更有特色的了。那麼，職工福利必須如何改進能夠保證吸引高層次人才呢？

福利plus覺得，職工福利應(yīng)當大量的關(guān)心關(guān)鍵點，升級層面給職工相對的褔利，還可以讓職工的工作中變得越來越填滿快樂。比如加具有特點，讓職工可以真實地體會到企業(yè)給與的溫暖。這樣，它不僅僅是員工的食物、衣服和住房:它可以通過調(diào)整工作時間或給予員工自由工作時間來使員工對工作充滿激情。

3、了解員工的真實想法

在制訂企業(yè)褔利管理體系以前，企業(yè)可以制訂一張問卷調(diào)查對職工的要求進行調(diào)研，再對調(diào)查報告進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果對與職工的念頭進行一個分步的知道，再對企業(yè)的褔利管理體系進行改動及其健全。

此外，還可以通過與員工交談來傾聽他們的聲音，并制定一個福利制度，讓員工通過理解他們的想法而更加滿意。褔利plus覺得，那樣的員工福利制度在必須水平上也降低了獵頭公司挖人的風險性，有益于企業(yè)更強的吸引高層次人才。