端午節(jié)只有一個多月，我相信幾乎每個公司都在為員工準(zhǔn)備端午節(jié)福利。在工作場所，很容易感受到周圍同事對公司端午節(jié)福利的期望和個人集中的輕浮。

也許很奇怪，期待是正常的，那么，個人集中的輕浮是什么意思呢？這不是貶義，只是對現(xiàn)象的描述。

此時，員工關(guān)注個人，他們會認(rèn)為個人現(xiàn)在是公司的中心，不是業(yè)務(wù)，不是老板等等。因?yàn)?，在這個時候，大多數(shù)人應(yīng)該覺得老板應(yīng)該為自己服務(wù)，給予一定的獎勵，以便更好地開展業(yè)務(wù)，老板似乎是弱勢的一方。如果沒有獎勵，它將在很大程度上影響員工的積極性，從而降低工作的積極性。一份小禮物已經(jīng)影響了員工的心態(tài)。

事實(shí)是，如果老板真的沒有給公司端午節(jié)福利，我相信這種從集中到公眾的心理差距，將極大地打擊員工，給員工一種對損失的厭惡。對損失的厭惡是一個心理概念，也就是說，如果人們得到或失去了同樣的東西，人們就會更關(guān)心損失。這種事情經(jīng)常出現(xiàn)在商業(yè)上，例如，在有限的時間內(nèi)購買，你買不買你現(xiàn)在不會失去什么，但是，有限的時間緊迫感，導(dǎo)致很多人急于買，不買，好像損失很多，但是，作為一個局外人，我們都知道，即使你不買，也沒有損失。

那么，是誰有了這個假期給員工福利的制度——為什么會出現(xiàn)呢？而且，似乎已經(jīng)成為理所當(dāng)然的事情。然而，很多人可能沒有想過公司是否應(yīng)該給你，也沒有所謂的理所當(dāng)然。我相信這件事一開始的興起一定是因?yàn)橐环N更好的體驗(yàn)。然而，當(dāng)每個人都團(tuán)結(jié)起來，事實(shí)上，這件事已經(jīng)失去了原來的意義，就像工資一樣，你應(yīng)該給我，而不是你獎勵我，這就是為什么許多公司會把禮物做得越來越好，以實(shí)現(xiàn)更好的體驗(yàn)。

為員工準(zhǔn)備端午節(jié)福利，可以從這些角度多想想，離滿意的端午節(jié)福利計(jì)劃不遠(yuǎn)了。